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ECR工作组

日期:2004/05/21 作者:

    中国ECR委员会下设了两个工作组,供应管理小组和需求管理小组。

 需求管理小组

    需求管理小组以创造消费者需求为目标。由宝洁中国公司和联华超市股份有限公司联合其它几个制造业企业与零售业企业,以及物流与咨询公司等。工作的范围有标准的品类定义和品类结构(子品类、功能组等),品类管理工具推荐(品类管理,货架),品类管理工作流程手册,行业品类管理主要绩效指标(KPI)的定义和比较(顾客忠诚度,店面货架产出率,等),重点品类管理项目和案例分享等。
    每个工作组都根据自己的工作范围开展一些项目。而每一个项目的开展都要投入巨大的资金和人力,所以每个项目的开展必须是切实可行和带来巨大效益的。需求管理小组成员开展的项目包括,宝洁与北京华联婴儿护婴中心的建立,宝洁与几个重要的零售商开展的几十种品类的品类管理。
    而目前正在开展的一个项目是宝洁,联华与几家大的零售、制造商以及AC尼尔森开展的"产品定义及分类标准"。 "产品定义及分类标准"致力于为零售商品设立标准的品类定义和分类,使不同商业企业和制造企业采用相同的品类定义和分类,从而促进市场的标准化和各方的协作。该标准的使用将方便消费者选择商品和购买商品,提高商业企业商品管理的效率和业务决策,促进商业企业与制造企业在品类管理、供应链管理的合作,并为行业的交流与合作创造条件。因此"产品定义及分类标准"可以方便消费者选择商品和购买商品,提高商业企业商品管理的效率和业务决策,促进商业企业与制造企业在品类管理、供应链管理的合作,为行业的交流与合作创造条件。
    中国ECR委员会需求管理小组愿意通过他们的努力切实为零售行业带来效益同时美化人们的生活。

 供应管理小组

    供应管理小组由强生中国有限公司和联华超市有限公司联合其它几个制造业企业与零售业企业,以及物流及咨询公司等组成。
    供应管理小组的工作范围是EDI/XML标准供应链管理绩效指标KPI的定义(库存, 缺货,库存记录准确率等)和解决方案,ECR主要绩效指标(KPI)标准,条码应用,托盘标准,行业产品信息数据库与同步化(全球产品目录库),试点50/50项目(CPFR/VMI)。
    每个工作组都根据自己的工作范围开展一些项目。而每一个项目的开展都要投入巨大的资金和人力,所以每个项目的开展必须是切实可行和带来巨大效益的。供应管理小组已经进行了一个VMI项目。是由强生中国有限公司与上海华联超市有限公司共同完成的。
    供应管理小组还在进行的项目包括,由宝洁中国公司联合其它公司进行的供应链管理绩效指标KPI的定义(库存, 缺货,库存记录准确率等)和解决方案。强生中国有限公司与富基旋风有限公司联合几个重要的零售与制造商进行的数据同步化,建立一个数据交换的平台,一旦这个项目真正完成将是对行业做出的巨大贡献。
    供应管理小组愿意通过他们的努力,真正实现供应链的优化。

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